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Introduction et structure de la semaine.
Comme toute autre institution humaine, l’Église vit de décisions. La manière dont les décisions sont prises et l’impact que ces décisions ont sur l’organisation elle-même et sur les personnes qui la composent ont une grande importance. N. LUHMANN écrivait en 1971 que “toute organisation est constituée opérationnellement par des décisions” et que la prise de décision est “le problème organisationnel le plus vital de notre temps” (Martin Mulder, 1971). Cette deuxième semaine du programme vise à développer une compréhension de la manière dont la synodalité façonne les relations participatives de l’église, la manière dont ces relations et structures sont organisées, et l’exercice du pouvoir et de l’autorité.
Si nous voulons surmonter le modèle pyramidal et hiérarchique de l’église et adopter la synodalité comme modus vivendi et operandi de l’église, nous devons repenser la prise de décision à tous les niveaux, en particulier dans les paroisses et les églises locales. Dans ce module, nous réfléchissons au défi fondamental de savoir comment repenser la “prise de décision/décision” pour qu’elle devienne une expression authentique d’une église synodale et, ce faisant, contribue à la maturation d’une conscience synodale et à une pratique pastorale efficace dans et pour une église synodale ?